“作為職業(yè)經理人，任務就是接受一項使命，帶領一個團隊，達到一個目標�！眲⒃时硎�。任何問及劉允個人感受的問題都被他轉移到谷歌的命題之上，與李開復突出個人形象的做法不同，劉允看上去更希望在谷歌品牌中淡化個人色彩。

　　加入谷歌之前，劉允擔任SK電訊中國區(qū)首席執(zhí)行官的時間長達6年，并于2008年1月加入谷歌，擔任谷歌全球副總裁，主管谷歌在大中華區(qū)的銷售工作，在李開復離職之后，劉允成為谷歌中國銷售與運營方面的最高負責人，直接向谷歌總部匯報工作。

　　劉允表示：“我很佩服開復以他的方式幫助谷歌(中國)達到了目前的階段，而我也會以自己的方式帶領谷歌達到另一個階段的成功�！�

　　劉允的一個重要手段就是加大谷歌在中國市場的推廣力度。今年7月，李開復帶領谷歌(中國)的領導團隊做了一個新的品牌推廣計劃給總部，內容大致為：谷歌(中國)的產品已經領先業(yè)界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣，花大工夫。

　　這份報告很快得到了總部的批準，這也同時意味著由劉允擔任的市場與運營工作將成為重點。俗話說，新官上任三把火，不過劉允說，其實想燒的不止三把。

　　他的第一把火就是啟動谷歌2009“贏在谷歌”企業(yè)營銷論壇，谷歌打算在未來一個月的時間里在全國25個城市舉辦29場論壇。并投入5000萬元激勵中小企業(yè)啟動搜索營銷。

　　第二個重要戰(zhàn)略就是加大谷歌(中國)的銷售團隊。目前谷歌(中國)的銷售團隊更是僅有幾百人，而百度的銷售隊伍有幾千人�！拔掖_實有這樣的計劃，將銷售隊伍增加一倍�！眲⒃收f。

　　另外一個重要戰(zhàn)略則是劉允從谷歌歐洲市場調來了負責代理商業(yè)務的負責人邁克(Mike)。谷歌(中國)的銷售分為三部分：直銷、28家合作代理商以及在線銷售，邁克來到中國之后將負責擴大代理商業(yè)務。

　　在劉允看來，因為中國市場網絡營銷的占比還很小，這意味著空間很大，“今年已經到了大踏步地占領市場的階段”。